少林寺新任方丈释印乐上任十个月，寺院收入骤减八百多万

• 2026-08-20

在提到少林寺时，很多人首先想到的并不是寺庙的宁静与庄重，而是其背后庞大的商业化运营。经过数十年的发展，少林寺的收入来源从门票、名贵香火到武僧的全球演出和商标授权，已将其打造成了一个巨大的文旅产业。然而，令人意外的是，新任方丈释印乐在上任仅十个月后，寺院的收入直接减少了八百多万元，这一改革措施引发了佛教界的广泛关注和讨论。

此次风波的开端可以追溯到2025年夏季，前任方丈释永信因涉嫌侵占寺院资产及违反戒律被立案调查。中国佛教协会迅速对其注销了戒牒，相当于取消了他的僧人资格，少林寺瞬间面临信任危机。在这个危急时刻，释印乐挺身而出，接过重担。他在白马寺扎根二十年，采取了与前任完全不同的管理方式，开始进行一系列大刀阔斧的“去商业化”改革。

首先，他着手改造香火布施，之前寺内摆满了微信和支付宝扫码的功德箱，体现在门票的香火收费上极为明显。释印乐上任后，迅速取消了所有电子支付设备，取而代之的是传统的手工木质功德箱；所有香烛的销售也被终止，游客进入寺院可以免费领取三支香，布施则完全由个人意愿而定，不会受到冷淡。

接下来，寺内的32家商店全都关闭，涉及出售手串和开光饰品的业务也被停掉，少林药局不再以神秘的功效推销，药材以实价出售。此外，曾经作为主要收入来源的武僧商业演出也被大幅缩减。以往海外一次演出可达五十万美元的收益，如今已基本不再进行，武僧的训练与修行成为重点，不再依赖表演盈利。

一系列措施实施后，寺院在短短十个月内损失了超过八百万元的收入，这对于任意经营实体而言都是一场重创。释印乐身为“农禅清修”的实践者，清楚地用自己的行动展现了这一方针。在白马寺的二十年中，他常与僧众一起下田耕作，收获的部分用于寺院的斋饭，其余则分给周围的村民与游客。此外，寺内也不设销售摊位，每天免费提供多种茶饮，许多信众因深受感动而自愿捐赠茶叶等物资。没有复杂的营销手段，所有账目透明，体现了他一贯的管理原则。

过去，少林寺拥有接近八百个商标，推出了方便面和文化创意产品，网店年收入达到两千万，表面繁荣，实则大众心中对其真实身份始终存有疑虑。释印乐的改革，实际上是撕掉寺院商业化的外衣。他还注重公益，将门票收入的15%用于设立基金会，帮助乡村发展，并在河南的17个县开展留守儿童的扶助项目，同时，素餐部门大部分员工为残障人士，文创产品的收益也专门支持非遗传承。

面对八百万元的收入缺口，释印乐的努力虽已得到行业的认可，但现实中仍然需要解决诸如数百僧众的生活和古建筑的修缮等资金问题。目前，地方政府和民间信托机构正在对接，以期提供支持，但这一切仍需时间来磨合。

尽管有质疑之声，但释印乐的改革方向在宗教界普遍受到赞赏，他于2025年底高票当选为中国佛教协会副会长，展现出其路线的广泛认可。一些网友对此持两种态度：一些人称赞终于找回了佛教的清净，认为真诚远比经济利益更重要；还有人担心如此大幅度的减收可能会影响寺庙的运营。事实上，这八百万元的损失并不算真正的亏损，更像是少林寺为恢复名声、重塑尊严所支付的学费。在去除商业化包装后，传统的木箱、清香和诚心布施重新回归本源，交易中的算计减少，取而代之的是一种更加虔诚的敬畏感。这场痛苦的转型能否长期坚持，仍需各方观察，但毫无疑问，少林寺正在一步步瓦解外在的商业外壳，寻回属于千年古刹的禅意与内涵。